De werkwijze voelt als een verplichting.
Overleggen en afspraken kosten energie, terwijl mensen vooral hun werk goed willen doen. Hoe maken we samenwerken weer zinvol?
Miquel Moonen · Scrum Master
Ruimte voor
mensen.
Beweging in
organisaties.
Ik help mensen om beter samen te werken en verantwoordelijkheid te nemen. Met vertrouwen als basis en de bereidheid om te bespreken wat vooruitgang in de weg staat.
Oog voor het geheel.
Vertrouwen opbouwenUitspreken wat nodig isZelf het voorbeeld geven
Wanneer ik kan helpen
Er wordt hard gewerkt.
Toch komt de samenwerking
niet verder.
Dan helpt het om te kijken wat er werkelijk speelt. Bij mensen, tussen teams en in de organisatie om hen heen.
Verantwoordelijkheid zonder ruimte.
Teams moeten eigenaarschap tonen, maar prioriteiten wisselen of besluiten blijven elders liggen. Wat moet de omgeving mogelijk maken?
Het gesprek gaat vooral over de ander.
Frustratie tussen teams groeit. Hoe nemen we de signalen serieus én onderzoeken we ieders eigen aandeel?
Mijn manier van werken
Goed samenwerken
begint bij mensen.
Wie voortdurend moet overleven in het werk, heeft weinig ruimte om te verbeteren. Ik wil begrijpen wat mensen nodig hebben, wat hen belemmert en waar zij invloed op hebben.
Eerst begrijpen.
Ik luister naar wat mensen drijft en wat er achter weerstand of terughoudendheid zit. Gehoord worden en heldere verwachtingen maken ruimte voor vertrouwen.
Bespreken wat schuurt.
Ik benoem patronen en houd een spiegel voor, met respect voor de mensen die erbij betrokken zijn. Ook als het gesprek buiten het team gevoerd moet worden.
Samen verder komen.
We maken afspraken die mensen zelf kunnen dragen. Ik laat in mijn eigen handelen zien wat ik vraag en help teams, Product Owners en leidinggevenden hun rol te pakken.
Van overtuiging naar praktijk
Wat dat in het
werk betekent.
Twee voorbeelden uit mijn werk.
Van ruimte geven naar samen vooruitkomen.
Ruimte voor veranderingVan opgelegde afspraken
Van opgelegde afspraken
naar eigen initiatief.
Een team zag vooral extra overleg en administratie in de invoering van Scrum. Ik onderzocht waar de weerstand vandaan kwam en welke ondersteuning de mensen wél nodig hadden. We begonnen met een beperkte overlegstructuur en duidelijke werkafspraken.
Gaandeweg benoemde het team zelf wat ontbrak: voorbereiding op de planning, terugkijken op de samenwerking en samen verbeteren. Zo groeide de werkwijze vanuit behoeften die zij zelf herkenden.
Wat veranderde? Het team ging zelf om de ontbrekende momenten vragen en gebruikte uiteindelijk alle Scrum-events.
Beweging tussen teamsBetere vragen.
Betere vragen.
Een gezamenlijk gesprek.
In een organisatie met veel formele besluitvorming en onderlinge afhankelijkheden help ik gesprekken over Agile werken concreter te maken. Welke belemmering proberen we op te lossen? Wat verandert een voorgestelde oplossing voor mensen in hun werk?
Er is een gezamenlijke plek ontstaan waar mensen uit verschillende teams ervaringen en vragen inbrengen. Zo kunnen we terugkerende belemmeringen over teamgrenzen heen bespreken en aanpakken.
De beweging is begonnen. Daarmee is een positieve beweging in gang gezet. Steeds vaker komen de vragen op tafel die helpen om de samenwerking verder te brengen, binnen teams én in de organisatie daaromheen.
De persoon met wie je samenwerkt
Miquel Moonen.
Betrokken en duidelijk.
Ik zie de mensen achter het werk. Ik wil weten wat hen motiveert, waar ze tegenaan lopen en wat zij nodig hebben om hun verantwoordelijkheid te kunnen nemen.
Als Scrum Master beweeg ik me graag tussen teams, Product Owners en leidinggevenden. Ik spreek situaties aan wanneer dat nodig is en werk ook aan de organisatorische omstandigheden die samenwerking beïnvloeden.
De naam Updraft komt van een warme, opwaartse luchtstroom die vogels helpt hoogte te winnen. Zo wil ik werken: aandachtig, ondersteunend en met ruimte voor mensen om zelf verder te komen.
Zullen we kennismaken?Een eerste gesprek
Wat speelt er in
jouw organisatie?
Vertel me waar je tegenaan loopt en wat je wilt veranderen. Dan verkennen we samen of mijn begeleiding daarbij past.