Updraft Blog Because people and psychology are sooo interesting
Deel 4: Scrum-rollen combineren: Scrum Master
We hebben geen ruimte of werk om een dedicated Scrum Master aan te nemen. Onze lead developer weet wel wat van Scrum dus laat hem dat maar naast zijn werk doen.
Hoe goed werkt dit in de praktijk? Is het verstandig of juist niet? Ik zet de voor- en nadelen voor je op een rijtje.
Deel 3: Scrum-rollen combineren: Scrum Master
We hebben geen ruimte of werk om een dedicated Scrum Master aan te nemen. Onze lead developer weet wel wat van Scrum dus laat hem dat maar naast zijn werk doen.
Hoe goed werkt dit in de praktijk? Is het verstandig of juist niet? Ik zet de voor- en nadelen voor je op een rijtje.
Deel 2: Scrum-rollen combineren: Product Owner
We hebben geen ruimte of werk om een dedicated PO aan te nemen. Onze manager weet veel van het product dus laat hem maar PO en manager zijn.
Hoe goed werkt dit in de praktijk? Is het verstandig of juist niet? Ik zet de voor- en nadelen voor je op een rijtje.
Deel 1: Scrum-rollen combineren: Product Owner
We hebben geen ruimte of werk om een dedicated PO aan te nemen. Onze manager weet veel van het product dus laat hem maar PO en manager zijn.
Hoe goed werkt dit in de praktijk? Is het verstandig of juist niet? Ik zet de voor- en nadelen voor je op een rijtje.