Updraft Blog Because people and psychology are sooo interesting
Deel 2: wat doet een Scrum Master in een dag?
- Mon 17 May 2021
-
Miquel Moonen
Als je er zo over nadenkt, is het misschien best lastig te bedenken wat een Scrum Master zo de hele dag zou moeten doen. Is het wel echt een fulltimebaan? Welke taken horen bij de rol? Is hij niet zo klaar met het regelen van ruimtes voor de Scrum Events en het voorbereiden daarvoor?
Toch maar eens een tijdje meelopen met een Scrum Master dan? Let’s go…
Deel 1: wat doet een Product Owner in een dag?
- Mon 3 May 2021
-
Miquel Moonen
Is het je helemaal duidelijk wat een Product Owner zou doen een hele dag? Als dat lijstje met User Stories staat, dan hoef je toch niet de hele dag te gaan zitten schuiven met de prioriteit? Hoe kan de Scrum Guide daar een volledig aparte rol van maken als dat alles is?
Misschien toch maar een Sprint meelopen met een goede Product Owner? Kom mee...
Deel 4: Scrum-rollen combineren: Scrum Master
- Mon 22 Mar 2021
-
Miquel Moonen
We hebben geen ruimte of werk om een dedicated Scrum Master aan te nemen. Onze lead developer weet wel wat van Scrum dus laat hem dat maar naast zijn werk doen.
Hoe goed werkt dit in de praktijk? Is het verstandig of juist niet? Ik zet de voor- en nadelen voor je op een rijtje.
Deel 3: Scrum-rollen combineren: Scrum Master
- Mon 15 Mar 2021
-
Miquel Moonen
We hebben geen ruimte of werk om een dedicated Scrum Master aan te nemen. Onze lead developer weet wel wat van Scrum dus laat hem dat maar naast zijn werk doen.
Hoe goed werkt dit in de praktijk? Is het verstandig of juist niet? Ik zet de voor- en nadelen voor je op een rijtje.
Deel 2: Scrum-rollen combineren: Product Owner
- Mon 8 Mar 2021
-
Miquel Moonen
We hebben geen ruimte of werk om een dedicated PO aan te nemen. Onze manager weet veel van het product dus laat hem maar PO en manager zijn.
Hoe goed werkt dit in de praktijk? Is het verstandig of juist niet? Ik zet de voor- en nadelen voor je op een rijtje.
Deel 1: Scrum-rollen combineren: Product Owner
- Mon 1 Mar 2021
-
Miquel Moonen
We hebben geen ruimte of werk om een dedicated PO aan te nemen. Onze manager weet veel van het product dus laat hem maar PO en manager zijn.
Hoe goed werkt dit in de praktijk? Is het verstandig of juist niet? Ik zet de voor- en nadelen voor je op een rijtje.